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TPM治理事情应该如何开展？

宣布时间：

2024-06-08

TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM协会生长出来的。它是凭据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里装置TPM运动更容易乐成一些，和日本的TPM差别的是它的柔性更大一些，也就是说你可凭据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的要领。近年来由我国企业引进，作为增强企业治理的一种手段。

TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员加入。

全效率：指设备寿命周期用度评价和设备综合效率。

全系统：指生产维修系统的各个要领都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包括。

全员加入：指设备的计划、使用、维修等所有部分都要加入，尤其注重的是操作者的自主小组运动。

推行TPM要从三概略素上下功夫，这三概略素是:

1、提高事情技术:不管是操作工，照旧设备工程师，都要努力提高事情技术，没有好的事情技术，全员加入将是一句空话。

2、革新精神面貌:精神面貌好，才华形成好的团队，配合增进，配合提高。

3、改善操作情况:通过5S等运动，使操作情况良好，一方面可以提高事情兴趣及效率，另一方面可以制止一些不须要设备事故。现场整洁，物料、工具平分门别类摆放，也可使设置调解时间缩短。

开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。

具体开展历程可分为三个阶段

1、准备阶段

2、引进实施阶段

3、牢固阶段

十个具体办法

1、TPM引进宣传和人员培训按差别条理进行差别的培训

2、建立TPM推进机构建立各级TPM推进委员会和专业组织

3、制定TPM基本目标和目标提出基准点和设定目标结果

4、制定TPM推进总计划整体计划引进

5、制定提高设备综合效率的步伐选定设备，由专业指导小组协助改善实施

6、建立自主维修体制小组自主维修

7、维修计划维修部分的日常维修

8、提高操作和维修技术的培训分条理进行种种技术培训阶段

9、建立前期设备治理体制维修预防设计，早期治理程序生命周期用度牢固提高

10、总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差别，制定更高目标

1、准备阶段

此阶段主要是制定TPM计划，创立一个适宜的情况和气氛�？山腥缦滤母霭旆ǖ氖虑�。

①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的利益，可以创立的效益，教育员工要树立团结看法，突破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

②建立组织机构推动TPM 建立推进委员会，规模可从公司级到工段级、层层指定卖力人，付与权利、责任，企业、部分的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可建立种种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

③ 建立基本的TPM战略和目标

TPM的目标主要体现在三个方面

a. 目的是什么(what)
b. 量抵达几多(How much)
c. 时间表(when)

也就是，什么时间在那些指标上抵达什么水平，考虑问题顺序可凭据如下方法进行:外部要求→内部问题→基本战略→目标规模→总目标

④ 建立TPM推进总计划
制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。

计划的主要内容体现在以下的五个方面

A：革新设备综合效率;
B:：建立操作工人的自主维修程序;
C：质量包管;
D：维修部分的事情计划表;
E：教育及培训、提高认识和技术

2、引进实施阶段

此阶段主要是制定目标，落实各项步伐，步步深入开展事情。狼烟猎聘资深照料认为可进行如下五方面的事情。

① 制定提高设备综合效率的步伐

建立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择差别种类的要害设备，抓住典范总结经验，起到以点带面的作用。

项目小组要资助下层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

② 建立自主维修程序

首先要克服古板的“我操作，你维修”的分工看法，要资助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备卖力”的信心和思想。

推行5S运动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

自主维修“七步法”

1 初始清洁清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝

2 制定对策避免灰尘，油泥污染，革新难以清理部位的状况，减少清洁困难

3 建立清洁润滑标准逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准

4 检查凭据检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目

5 自检建立自检标准，凭据自检表进行检查，并参考维修部分的检查表革新小组的自检标准。树立新目标和维修部确定差别检查领域的界限，制止重叠和责任不明。

6 整理和整顿制定各个事情场合的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据纪录标准，工具、部件保养标准等等

7 自动、自主维修工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成绩感。

③ 做好维修计划

维修计划指的是维修部分的日常维修计划，这要和小组的自主维修运动结合进行。并凭据小组的开展情况对维修计划进行研究及调解。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中泛起的问题，随时安排及调解维修计划。

④ 提高操作和维修技术的培训

培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技术进行培训，并且也要对他们进行操作技术的培训。培训要对症下药，因材施教，有条理地进行培训。

● 培训工具培训内容
● 工段长培训治理技术，基本的设计修改技术
● 有经验的工人培训维修应用技术
● 高级操作工学习基本维修技术，故障诊断与修理
● 初级，新工人学习基本操作技术

⑤ 建立设备初期的治理程序

设备负荷运行中泛起的不少问题往往在设备设计、研造、制造、装置、试运行阶段就已隐藏了。因此，设备前期治理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型(或设计研制)、装置、调试及试运行阶段，凭据试验结果和泛起的问题革新设备，具体目标是:

①在设备投资计划的限度内争取抵达最高水平
②减少从设计到稳定运行的周期
③事情负荷小
④包管设计在可靠性、维修性、经济运行和宁静性方面都抵达最高水平。

3、牢固阶段

此阶段主要是检查评估TPM的结果。革新缺乏，并制定下一步更高的目标。为企业创立更大的效益。

在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级治理层也将加入TPM作业。

实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他卖力培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服事情，使公司员工们深信TPM不是一个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

一旦TPM协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益，就可以认为第一批TPM的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那些能对生产中保存问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调理员乃至高层治理员。

团队中的每个人都是这一历程的中坚力量，应勉励他们尽其最大努力以确保每个团队乐成地完成任务。通常这些团队的领导一开始应由TPM协调员继续，直到团队的其他成员对TPM历程完全熟悉为止。

行动团队的职责是对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。对一些团队成员来说，发明问题并启动解决计划一开始可能并禁止易，这需要一个历程。尽管在其他车间事情可能有时机了解到差别的事情要领，但团队成员并不需要这样的经验。

TPM作业进行的顺利与否，在于团队成员能否经常到其他相助车间，以视察比照接纳TPM的要领、技术以及TPM事情。这种比照历程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分，是TPM历程最名贵的结果之一。

在TPM中，勉励这些团队从简单问题开始，并生存其事情历程的详细纪录。这是因为团队开始事情时的乐成通�；嵩銮恐卫聿愣酝哦拥娜峡�。而事情程序及其结果的推广是整个TPM历程乐成的要诀之一。

一旦团队成员完全熟悉了TPM历程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以实验解决一些重要的和庞大的问题。

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